4月23日上午，公司宁静生产治理部经理黄劲松到周六路路面03标指导宁静生产事情。

项目部在集会室召开了相关集会。首先由本项目宁静生产部卖力人李俊向黄经理作了详细的事情汇报。接着，黄经理划分对我部的宁静生产内业资料、施工现场的宁静生产情况及人员、设施的配备进行了细致的检查。在肯定本项目的宁静事情的同时提出以下几点要求：一、增强现场宁静检查、全员宁静教育培训及特种工培训事情。二、进一步落实分部分项工程师宁静生产责任制。三、计划并落实集团公司宁静文明示范事情创4188云顶集团作。

别的，黄经理对公司本年度宁静生产治理方面提出的新举措进行了宣贯。